PMO

Project Management Office

프로젝트를 조정된 중앙 통제 방식으로 관리하는 데 필요한 다양한 책임을 배정받은 조직 부서나 주체

역할

프로젝트 관리를 지원하는 기능부터 직접적인 관리 및 의사결정에 참여하는 수준까지 다양

• 프로젝트 관리 방법론, 모범적 실무관행, 표준 식별과 개발
• 프로젝트 감사를 통해 프로젝트 관리 표준 정책, 절차, 템플릿 준수 여부 감시와 보고
• 프로젝트 간 정보 교환 조정

유형

지원형→통제형→지시형 순으로 통제 권한이 높아짐

PMO 유형	지원형(Supportive)	통제형(Controlling)	지시형(Directive)
통제 권한	낮은 수준	보통 수준	높은 수준
주요 역할	프로젝트 산출물 저장소 요구하는 정보 제공	준수해야 하는 규정 제시 필요한 정보 제공	중앙집중식 통제 중요 의사결정 참여
주요 활동	프로젝트 관리 방법론 전파 표준 문서 제공 기술 지원 프로젝트 현황 모니터링 템플릿, 모범사례, 교육 제공 타 프로젝트 교훈과 정보 제공	조직 공통 방법론 및 도구 사용 조직 지배구조 준수 요구 프로젝트 성과 기록 및 보고 프로젝트 간 의사소통 프로젝트 관리 방법론 개발 인력 관리	프로젝트 직접 관리 조직 전략과 일관성 유지를 위한 통제 프로젝트 투입자원, 비용 감시

같이 보기

• 사업관리위탁