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| ;Theory of Constraint
| | #넘겨주기 [[제약이론]] |
| * 1974년 이스라엘의 물리학자 Goldratt 박사가 개발한 경영이론
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| * 시스템 목적 달성을 저해하는 제약 요인을 집중 개선하여 경영개선을 극대화하기 위한 경영과학 이론
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| * 제약 조건의 대표적인 예: 병목 현상
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| == 프로세스 ==
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| * '''사고 프로세스'''
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| # What to change? | |
| # What to change to
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| # How to cause the change?
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| * '''집중 개선 5단계 절차'''
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| # 제약 요인 도출한다.
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| # 제약 요인을 철저히 활용한다.
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| # 제약조건 이외의 것은 제약조건에 종속 시킨다.
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| # 제약조건의 능력을 향상시킨다.
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| # 타성에 젖지 않도록 주의하며 1단계로 다시 돌아간다.
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| == 성과 측정 지표 ==
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| {| class="wikitable"
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| ! 지표 !! 목표 !! 상세 설명
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| | Throughput
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| (처리량)
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| || 증가 || 판매를 통해 돈을 창출하는 정도
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| | Inventory
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| (재고량)
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| || 감소 || 팔고자 하는 물품 재고
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| | Operating Expense
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| (운영비용)
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| || 절감 || 재고를 현으로 창출하기 위한 비용
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| == 활용 분야 ==
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| * '''DBR(Drum-Buffer-Rope)'''
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| ** 생산의 흐름을 동기화하여 처리량을 증가시키고 재고를 감소
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| ** 적용분야: 생산, 제조, 물류
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| * '''TA(Throughput Accounting)'''
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| ** 현금 흐름의 제약을 제거하는데 초점을 맞춘 회계를 통해 현금 창출을 극대화
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| ** 적용분야: 재무/회계
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| * '''CCPM(Critical Chain Project Management)'''
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| ** 기획/관리의 개선을 통해 프로젝트의 납기 달성과 예산 절감
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| ** 적용분야: 연구 개발, 건설 등
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| * '''Thinking Process'''
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| ** 제약조건에서 파생된 현재 상황을 분석하고 이 문제를 해결했을 때의 미래 상황을 상상함으로써 과제 도출
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| ** 적용분야: 전 분야
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