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;Six-Sigma
;Six-Sigma
;완벽에 가까운 제품/서비스를 제공하여 품질혁신과 고객만족을 최대화하는 기업 경영 전략 기법
;완벽에 가까운 제품/서비스를 제공하여 품질혁신과 고객만족을 최대화하는 기업 경영 전략 기법
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* 궁극적 목표 : 품질개선+비용절감 = 경쟁력 향상
* 궁극적 목표 : 품질개선+비용절감 = 경쟁력 향상


== 6시그마 추진 방법 ==
[[파일:6시그마.jpg]]
;MAIC


=== Measurement (측정) ===
=== DMAIC ===
현재의 프로세스를 측정하고 관련 데이터를 수집
;일반적으로 모든 프로세스에 적용할 수 있는 과정
{| class="wikitable"
|-
! 절차 !! 세부 활동
|-
| Define || 프로세스 향상 목표 정의
|-
| Measure || 현재의 프로세스를 측정하고 [[CTQ]] 파악
|-
| Analyze || 데이터와 프로세스의 관련성을 분석
|-
| Improve || 개선안을 도출하여 프로세스를 향상
|-
| Control || 개선된 프로세스의 수행을 지속적으로 관리
|}


=== Analysis (분석) ===
=== DMADV===
데이터와 프로세스의 관련성을 분석
;프로세스 재설계 시 사용되는 과정
{| class="wikitable"
|-
! 절차 !! 세부 활동
|-
| Define || 재설계 과정의 목표를 정의
|-
| Measure || 현재의 프로세스를 측정하고 [[CTQ]] 파악
|-
| Analyze|| 데이터 분석 및 문제의 원인을 파악
|-
| Design || 프로세스를 재설계하고 최적화
|-
| Verify || 프로세스의 능력을 검증
|}


=== Improvement (향상) ===
=== DIDOV ===
개선안을 도출하여 프로세스를 향상
;주로 새로운 제품이나 프로세스에 적용하는 과정
 
{| class="wikitable"
=== Control (관리) ===
|-
개선된 프로세스의 수행을 지속적으로 관리
! 절차 !! 세부 활동
|-
| Define || 고객이 원하는 Needs를 정의
|-
| Identify || CTQ를 Flow Down하여 프로세스 요구를 명확히 함
|-
| Design || 프로세스의 주요인자 선정 및 상위 Level 프로세스 설계
|-
| Optimize || 세부 프로세스를 설계하고 최적화
|-
| Verify || 프로세스의 능력을 검증
|}

Latest revision as of 10:26, 6 May 2020

Six-Sigma
완벽에 가까운 제품/서비스를 제공하여 품질혁신과 고객만족을 최대화하는 기업 경영 전략 기법
  • 100만개 중 3.4개의 불량률(DPMO : Defects per million opportunities)을 추구한다는 통계적 의미에서 나온 말
  • 궁극적 목표 : 품질개선+비용절감 = 경쟁력 향상

6시그마.jpg

DMAIC[edit | edit source]

일반적으로 모든 프로세스에 적용할 수 있는 과정
절차 세부 활동
Define 프로세스 향상 목표 정의
Measure 현재의 프로세스를 측정하고 CTQ 파악
Analyze 데이터와 프로세스의 관련성을 분석
Improve 개선안을 도출하여 프로세스를 향상
Control 개선된 프로세스의 수행을 지속적으로 관리

DMADV[edit | edit source]

프로세스 재설계 시 사용되는 과정
절차 세부 활동
Define 재설계 과정의 목표를 정의
Measure 현재의 프로세스를 측정하고 CTQ 파악
Analyze 데이터 분석 및 문제의 원인을 파악
Design 프로세스를 재설계하고 최적화
Verify 프로세스의 능력을 검증

DIDOV[edit | edit source]

주로 새로운 제품이나 프로세스에 적용하는 과정
절차 세부 활동
Define 고객이 원하는 Needs를 정의
Identify CTQ를 Flow Down하여 프로세스 요구를 명확히 함
Design 프로세스의 주요인자 선정 및 상위 Level 프로세스 설계
Optimize 세부 프로세스를 설계하고 최적화
Verify 프로세스의 능력을 검증