Editing CCM

[[분류:소프트웨어 공학]]
;Critical Chain Method
;자원 가용성을 고려하여 일정의 변경을 예상하고, 이를 토대로 활동 사이에 의존 관계 및 수행기간을 결정하는 방법

== CCM 특징 ==
* 과다하게 설정될 수 있는 여유시간을 줄여 통합된 버퍼로 책정하고 버퍼의 소진율을 모니터링하여 전체 프로젝트를 관리
* CPM을 통한 네트워크 및 일정 산출방식은 동일하지만 각 활동의 여유시간을 떼 내어 필요 시 여유시간을 적절히 공급하는 방식

== CPM과의 비교 ==
[[파일:CPMCCM.png]]

=== CPM의 납기 지연 ===
{| class="wikitable"
|-
! 법칙 !! 설명
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| 파킨슨의 법칙 || 모든 작업은 주어진 기간을 모두 사용
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| 자기 방어 || 작업을 일찍 완료하면 다른 작업 할당
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| 후행공정 || 후속작업이 준비되어 있지 않으면 준비 시간 소요
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| 학생 증후군 || 업무가 닥치기 전까진 일을 시작하지 않음
|}

== 절차 ==
{| class="wikitable"
|-
! 절차 !! 설명
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| 활동계획 
|| 
* 활동 및 연관관계를 정의하며, 필요 자원을 추정
* CPM / PERT 방식과 동일함
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| 활동기간 추정 
|| 
* 작업자들이 추정한 활동기간에는 버퍼가 이미 있으므로 개별 활동에 있는 버퍼를 빼내어 전체적으로 관리
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| Critical Chain 결정 
||
* 자원의 이용가능성을 고려하여 제약적인 일정인 Critical Chain을 결정
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| 기간 버퍼 추가 
|| 
* 기간 버퍼(Duration Buffer)를 추가
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| 일정 수립 
|| 
* 버퍼가 결정되면 계획된 활동들은 가장 빠른 시작, 종료일로 일정을 수립
|-
| 버퍼 영역 분할 
|| 
* 버퍼를 안정영역(OK), 모니터링영역(Watch), 행동영역(Act)로 나누어 관리
|-
| 프로젝트 일정 관리 || 
* 개별 활동의 완료일이 아닌 버퍼관리(전체 버퍼의 소진율)를 통해 프로젝트 일정을 관리
|}