전략적 기업 경영

전략적 기업 경영

Strategic Enterprise Management

개념

• 기업의 경영 정보를 보다 정확히 판단하여 경영진으로 하여금 가치 중심의 경영을 전사적으로 구현할 수 있게 해주는 일련의 통합 경영 관리 체계
  • 기업의 각종 정보를 정확히 분석하고 파악하여 경영진이 가치 중심 경영을 전사적으로 구현할 수 있도록 지원하는 시스템
  • 기업이 수립한 비전/목표/전략을 효과적으로 실행시키는데 기업의 자원을 집중시키는 경영전략

SEM의 출현배경

• 기존 성과관리 체계는 가치 창조에 미흡
• 기존의 ERP의 가치중심 경영지원이 미약
• 경영자가 EIS의 정보에 신뢰를 하지 못함
• 경영의 효율성을 위한 전략적 정보의 부재

SEM의 특징

• VBM, ABM, BSC로 구성
• 기업의 경영자원을 효율적으로 이용
• 위험의 최소화
• 투자의사결정을 빠르게 함
• 전략추진 항목을 통해 가치중심의 경영이 가능하도록 함

SEM의 구성요소

구성	설명	기대효과
VBM	가치 중심 경영 기업의 가치에 중점을 두어 의사결정의 주요 요소로 반영하는 경영 기법	현금유동성과 자본 효율성 제고 수익성 위주의 가치중심경영
ABC/ABM	활동중심 원가관리 서비스, 프로세스등의 활동과 연계하여 원가를 산정하고 관리하는 경영기법	정확한 원가를 기반으로 의사결정 및 마케팅 추진 BSC와 연계되어 더욱 강력한 성과평가 정보제공
BSC	기업 성과를 재무적 관점 뿐만 아니라 다양한 내재적 관점까지 고려하는 방법	경영관리 프로세스 향상 직원의식 및 행동의 변화

SEM의 구축절차

1. 내외부 정보수집: ERP 및 외부시스템에서 가져온 다양한 정량, 정성적인 정보 취합
2. KPI 결정: 다양한 내외부 정보로부터 핵심실적 지표값 결정(Key Performance Indicators)
3. BSC 생성: KPI를 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 기업 전체 관점에서 균형 있는 BSC 생성
4. 시뮬레이션: BSC를 근거로 대체 업무 시나리오를 시뮬레이션으로 진행하고 잠재적인 의사결정이 KPI에 미치는 영향 예측
5. 전략적 의사결정: 시뮬레이션 결과에 따라 기업가치를 증진 시킬 수 있는 전략적 의사결정 수행

SEM의 발전방향

• ERP가 전제되어 있어 대기업 위주로 구축
• SEM의 기능을 확장하면서 좀더 통합성을 강화하는 솔루션으로 CPM(Corporate Performance Management)이 등장