Editing 프로덕트 오너

'''Product Owner; PO'''

'''고객의 니즈와 요구사항을 깊이 이해하고 내부에서 고객을 지원하는 역할로, 우선순위, 리소스, 영향 등의 제약사항들 간에 균형을 유지하며 전략을 수립하고 관리하는 역할'''

== 용어의 등장 ==
[[SCRUM]] 방법론에서 [[스크럼 마스터]]의 카운터 파트로서 정의된 역할이다.

SCRUM에서 스크럼마스터는 레거시 조직에선 프로젝트 매니저와 대응된다. 즉 고객의 요구사항을 수용하되 개발 업체(조직)의 입장을 대변하는 PM의 카운터 파트로서 고객의 입장을 전달하는 역할로 볼 수 있다. PO는 B2C서비스를 제공하는 스타트업 등에서 많이 운용되고 있는 역할인데, 고객의 입장에 서서 내부의 개발조직 등의 실무 수행조직과 소통하고 회사의 리소스를 적절히 할당받아 운용하는 역할로 볼 수 있다.

== 프로덕트 ==
일반적인 제품, 상품을 의미하는 프로덕트가 아니다. '서비스'라고 이해할 수 있다.

== 다른 역할과의 차이 ==

* 김성한, ⟪프로덕트 오너⟫ (2020) 참고하여 작성

{| class="wikitable"
!책임 업무
!개발 매니저
!TPM
!PO
|-
|유관 부서 회의
|필요 시 참석
|주기적으로 참석
|항상 참석 및 주도
|-
|로드맵, OKR
|검토 및 첨언
|검토 및 첨언
|작성 및 수정
|-
|우선순위 설정
|검토 및 첨언
|검토 및 첨언
|설정 및 설명
|-
|기술 이슈
|해결 및 기록
|주시 및 대응
|주시 및 대응
|-
|[[스크럼 회의]]
|주도 및 참여
|주기적 참석 기대
|참석 및 설명
|-
|[[스플린트]] 계획
|주도 및 업무 할당
|주기적으로 참여
|주도 및 설명
|-
|데이터 및 수치화
|필요 시 검토
|충분한 이해 보유
|설정, 생성, 설명
|-
|개발 완료 공지
|필요 시 검토
|PO 검토하에 작성
|필요 시 작성
|-
|마이너한 이슈
|담당자 할당
|가능하면 대응
|가능하면 대응
|}